« ITER est déjà un succès »

« ITER est déjà un succès »

Où en est la construction du réacteur thermonucléaire expérimental international ITER, projet de réacteur nucléaire de recherche civil à fusion nucléaire de type tokamak, situé à Cadarache ? Éléments de réponse avec Sebastien König, ITER Scheduling Responsible Officer, Building & Construction Project Control Section.

Quel est exactement le statut du projet ITER ? Où sommes-nous actuellement ? Comment les choses sont-elles planifiées ?

Le projet ITER est actuellement en construction et est entré dans la phase d’assemblage du Tokamak (un Tokamak est un dispositif qui utilise un champ magnétique puissant pour confiner le plasma chaud en forme de tore). Fin août 2020, le projet a réalisé 70,8% des travaux requis pour le premier plasma.

La base du cryostat et le cylindre inférieur du Tokamak sont maintenant en place. Le premier secteur de chambre à vide et les bobines de champ toroïdal sont livrés et seront bientôt pré-assemblés. Au cours des deux prochaines années, la plupart des secteurs seront pré-assemblés et placés dans la fosse du Tokamak.

La technologie de planification est essentielle pour fournir une vue unique d’un projet complexe impliquant de nombreuses équipes, pays, langues, composants et actions. L’organisation ITER et les sept agences domestiques utilisent Oracle Primavera P6 EPPM pour gérer le calendrier du projet.

L’échéancier du projet comporte plusieurs niveaux de hiérarchie. Le plan de référence s’établit sur plus de 20000 activités, tandis que l’exécution détaillée des travaux est planifiée avec plus de 270000 activités intégrées avec plus de 340000 relations.

Cette dépendance à la solution de planification a permis à ITER d’élaborer le meilleur échéancier techniquement réalisable et estimer les ressources associées. Elle permet aussi de définir les principaux jalons sur lesquels le conseil d’ITER se concentre et fournir un rapport régulier par rapport à ces jalons.

Elle accroît par ailleurs la confiance en surveillant de près les risques et les opportunités du projet et en suivant les écarts potentiels par rapport au plan de référence. Enfin, elle a permis d’aborder collectivement les problèmes, en travaillant dans le contexte du COVID-19, pour trouver de nouvelles façons de travailler pour faire avancer le projet, tout en planifiant et en préparant l’avenir.

Sans cette technologie, nous ne pourrions pas démontrer la faisabilité d’un tel projet. Nous aurions également besoin de prendre davantage de contingence sur les coûts et l’échéancier.

La solution permet aux partenaires d’ITER de gagner en confiance car ils peuvent voir ce qu’il est impossible de voir sans cet outil.

Pourquoi ce projet est-il si titanesque et complexe ?

ITER est en effet un projet de construction unique en son genre en termes de complexité, de gouvernance et de technologie.

Plus de 30 pays collaborent pour construire le plus grand tokamak du monde, un dispositif de fusion magnétique qui a été conçu pour prouver la faisabilité de la fusion en tant que source d’énergie à grande échelle et sans carbone basée sur le même principe qui alimente notre soleil et nos étoiles.

La campagne expérimentale qui sera menée à ITER est cruciale pour faire progresser la science de la fusion et préparer la voie aux centrales de demain.

La taille et le poids des principaux composants, les petites tolérances et la manipulation soigneuse requises pour l’assemblage de systèmes énormes et uniques, la diversité des fabricants, le calendrier serré, les interfaces complexes – tous ces éléments se combinent pour rendre l’assemblage de la machine ITER un défi d’ingénierie et de logistique aux proportions énormes.

En raison de sa complexité, le projet a besoin d’un échéancier précis, régulièrement revu et facile à communiquer à la direction et aux différentes équipes de projet. Oracle Primavera P6 EPPM fournit la solution requise pour gérer un projet aussi complexe de plusieurs manières:

  • Toutes les activités de fabrication, de construction et de mise en service sont planifiées à l’aide de Primavera P6.
  • L’avancement des travaux réalisés est mesuré et communiqué par rapport au plan de référence.
  • Des scénarios alternatifs peuvent être simulés et des modifications au plan de référence peuvent être formulées et demandées.
  • Les informations capturées dans Primavera P6 EPPM sont utilisées pour alimenter les systèmes développés pour gérer l’ensemble des travaux d’ingénierie.
  • Il permet de se concentrer sur les activités critiques et d’identifier les activités à risque.

 Y a-t-il un risque qu’en fin de compte, ce projet ne réussisse pas ?

Il y a des risques pour tout projet. C’est pourquoi l’utilisation de solutions technologiques pour hiérarchiser, gérer et exécuter le projet est si essentielle pour atteindre ce succès.

Mais à certains égards, ITER a déjà été un succès, à la fois en raison de nombreuses percées technologiques liées à la fabrication de composants inédits et inédits, et en raison de la démonstration d’une approche sans précédent à des personnes de cultures, de langues et de secteurs aussi différents qui travaillent ensemble en harmonie vers un objectif commun.

Avec l’aide de Primavera P6 EPPM, l’organisation ITER et ses partenaires ont développé un échéancier techniquement réalisable jusqu’à l’opération Deutérium-Tritium en 2035.

L’échéancier est étroitement surveillé et suivi par rapport aux jalons convenus. Tout écart potentiel par rapport au plan de référence peut être identifié à un stade précoce et atténué. Primavera P6 EPPM aide l’équipe de projet à simuler des scénarios alternatifs et à formuler des demandes de changement dans un délai plus court.

De plus, nous utilisons une solution d’analyse quantitative des risques (Oracle Primavera Risk Analysis) pour identifier les activités à risque et analyser l’impact des actions d’atténuation.

Alors qu’ITER entre dans la phase critique de l’assemblage de la machine et des systèmes annexes, Primavera P6 EPPM et Primavera Risk Analysis soutiennent l’organisation ITER et les sept agences nationales pour une prise de décision et une résolution des problèmes plus rapides et plus éclairées.

Une fois assemblée, la machine ITER passera par une période de test et de mise en service avant de tenter la première expérience. Les activités de test et de mise en service sont désormais entièrement planifiées avec Primavera P6 EPPM et intégrées à l’échéancier d’assemblage. Cela minimise le risque qu’ITER connaisse des difficultés au démarrage.

 S’il réussit, pourrait-il être industrialisé ?

Oui. ITER est un dispositif expérimental conçu pour fonctionner avec un large éventail de conditions afin de mieux comprendre la physique du plasma chaud. Il permettra d’explorer les paramètres optimums pour le fonctionnement du plasma dans une centrale électrique.

Ces recherches aideront les scientifiques et les ingénieurs à ouvrir la voie à la production industrielle et commerciale d’énergie de fusion. La machine de la prochaine étape – un démonstrateur industriel appelé DEMO – démontrera la production à grande échelle d’énergie électrique.

Plusieurs conceptions pour une telle machine sont déjà envisagées par les membres d’ITER. Ces conceptions seront affinées au fur et à mesure qu’ITER entrera en service.